Una historia real que demuestra que el liderazgo debería implicardelegar el control más que controlar, y crear líderes en lugar deseguidores.«El mejor manual práctico sobre cómo delegar, formar yconseguir procesos sin errores.» Fortune David Marquet, oficial de la Navy con una gran experiencia, estaba acostumbrado a dar órdenes. Cuando accedió al cargo de capitándel submarino nuclear USS Santa Fe, tenía bajo su mando a más de cienmarines en las profundidades del mar. Marquet seguía el modelotradicional de liderar el barco, hasta que un día, involuntariamente, dio una orden imposible y, pese a ello, su tripulación intentócumplirla. Marquet descubrió entonces que estaba rodeado deseguidores, y que todos estarían en peligro hasta que no se produjeraun cambio radical. í Cambia el barco de rumbo! es la historia real decómo el Santa Fe, tras cuestionarse el tradicional modelolíder-seguidor de la Navy, pasó de ser el barco peor valorado de todala flota a convertirse en el mejor de todos. Su tripulación empezó asentirse plenamente comprometida y a desarrollar todo supotencial. Independientemente del lugar que ocupe en su empresa, ustedtambién podrá aplicar el modelo de Marquet para cambiar radicalmenteel rumbo de su barco. Su recompensa: una organización en la cual laspersonas asumen plenamente sus responsabilidades, y donde son, endefinitiva, más felices. Reseñas: «No conozco un modelo mejor de liderazgo que el del capitán Marquet. En las páginas de este libro, tú también encontrarás un modelo paratus retos.» Stephen R. Covey, autor de Los 7 hábitos de la gente altamenteefectiva«Lea í Cambia el barco de rumbo! y aprenderá a generar personas resistentes y comprometidas, deseosas de ponerse manos a la obra.» Almirante Thomas B. Fargo, U. S. Navy retirado, excomandante de laflota del Pacífico y presidente de Huntington Ingalls Industries«Estaes la historia del capitán David Marquet y de su aventura sinprecedentes en uno de los ambientes más rígidos, a bordo del Santa Fe, un submarino nuclear de la Marina de los Estados Unidos. Tuvo elcoraje de reformular su definición de liderazgo y obtuvo unosresultados revolucionarios, en cuestión de meses la tripulación pasóde ser la peor valorada a ser la mejor considerada.» Charlie Kim, fundador y CEO de Next Jump, Inc.«Este libro es un felizcruce entre La caza del octubre rojo y la Harvard Bussiness School.» Joe Debono, fundador y presidente de MBA Corps y gestor de patrimonios en Merrill Lynch
