Cada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todoslos líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por qué Los líderes supervisandemasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Losdirectivos trasladan así su conocimiento técnico a la alta dirección.¿El resultado La mayoría de proyectos valiosos carecen de tiempo yrecursos y, además, no generan beneficios, mientras que demasiadainversión se destina a proyectos equivocados. Para competir en lagestión de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para ladirección de proyectos muestra cómo hacerlo, a partir de: Una taxonomía definitiva de los tipos de proyectos, desde ellanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales. Una hoja de ruta para convertirse en un líder de proyecto y un eficazdirector ejecutivo. Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el «Lienzo de Proyectos», que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales defácil comprensión. Conceptos originales y estudios de casos exclusivos de organizacionesdel sector público y privado de todo el mundo. Cuándo utilizar métodos ágiles, tradicionales o híbridos en susproyectos. Los doce principios de los proyectos exitosos, incluyendo elpropósito, la agilidad y el enfoque en los resultados. Cómo los proyectos actuales ayudarán a abordar algunas de lastendencias globales más apremiantes, como la automatización, lasostenibilidad, la diversidad y la gestión de crisis. Estudios de casos de diferentes sectores a nivel mundial.
