Como innovar. Modelos y herramientas

A partir del éxito del libro Cómo innovar sin ser Google, en el que se daban respuestas a preguntas como por qué innovar, en qué consiste, quién debe hacerlo, cuándo, dónde y cómo hacerlo, los autorespresentan ahora las distintas herramientas que se han idodesarrollando y que han demostrado ser muy útiles para vehicularresultados en las diferentes partes del proceso de innovación. Algunas sirven para analizar el negocio, otras para explorar opciones, otraspara estimular la colaboración de un equipo a la hora de innovar, yotras para hacer propuestas. La innovación no va de ? ideas? sino de? propuestas?, y disponer de ? plantillas? que faciliten el camino hacia conclusiones que deriven en propuestas que se puedan probar(prototipar) resulta fundamental. Las herramientas que se exponen en este libro proceden tanto deltrabajo original del autor y sus colaboradores como de modelos que sehan convertido en estándares durante los últimos años (como el Canvasde Osterwalder). Algunas de las herramientas son extraordinariamenteinteresantes, como la Espiral de Tasaka, y muy desconocidas, pero suuso no es trivial. Se espera de la originalidad del lector quedetermine cómo y en qué situación pueden usarse. Cada ? ficha? de cada herramienta explica para qué sirve y cómo sepuede utilizar, y aporta una plantilla que puede ser utilizadadirectamente en un taller. En algunos casos la explicación es bastante detallada, mientras que en otros es el lector quien debe adaptarlas a sus necesidades concretas.