Un control de gestión excelente no garantiza el éxito, pero lo que esseguro es que con un control de gestión deficiente la probabilidad defracaso empresarial se maximiza. Sin duda, la persona responsable delcontrol (controller) es fundamental para la buena marcha de unaempresa. Este manual profundiza en los temas más relevantes que afectan alcontroller: Funciones y limitaciones del control de gestión. Planificación estratégica. Sistemas de información que afectan al control de gestión. Control interno. Centros de responsabilidad y diseño organizativo. Indicadores y cuadro de mando integral. Formulación de presupuestos y control posterior. Sistema de reporting. Retribución variable. Diseño e implantación del control de gestión. Due Diligence y control de gestión. Auditoría externa e interacción con el controller. Con el fin de favorecer una visión práctica de cada tema, loscapítulos incluyen casos prácticos resueltos. Y para fomentar elaprendizaje, al final de cada capítulo se incluye un resumen, unarelación de los términos clave utilizados, unas preguntas deevaluación y una bibliografía de ampliación. Es un manual que puede ser de gran utilidad para personas que deseaniniciarse y perfeccionarse en el mundo del controller y del control de gestión.
