Cada vez son más las personas que se están planteando que su trabajotenga un propósito, más allá de una buena retribucióny/o condiciones laborales, y desean obtener suficiente autonomía parapoder lograrlo. Por este motivo, empresarios, emprendedores odirectivos de organizaciones exploran formas para autogestionarse. Este libro expone el caso real de una empresa creada desde cero, apartir de un modelo de autogestión, funcionando de forma totalmenteautónoma. Para ello descubre la esencia que conduce a crear unaempresa bajo el paradigma de la autogestión, más allá de sistemas, normas y procesos. El autor propone un modelo que aplica la filosofía Lean, identificando los problemas de cada organización, siendoresolutivos y marcando los puntos por dónde empezar. En definitiva, se trata de una visión de un casocompleto, con un recorrido que plantea una metodología ágil y dereferencia, y que puede ser aplicable a cualquier proyectoempresarial.
